藍科環(huán)保項目管理體系的建立與實(shí)施

藍科環(huán)保嚴格執行項目經(jīng)理負責制和成本控制體系，為實(shí)施高效的石化項目管理體系奠定基礎。

項目管理體系
藍科環(huán)保構建了以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，采用項目經(jīng)理全權負責制，明確項目經(jīng)理在整個(gè)項目中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準，借助于專(zhuān)業(yè)的項目管理工具，通過(guò)精確的計劃；有效的對費用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行控制，最終實(shí)現項目的總目標。

標準化與成本控制
我們認為管理體系標準化是公司發(fā)展的基石。藍科環(huán)保制定了詳細的管理標準和技術(shù)標準，管理標準包括質(zhì)量管理標準、運營(yíng)管理標準和項目管理標準。技術(shù)標準包括各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準和施工管理標準，這些技術(shù)標準均符合或優(yōu)于國家和行業(yè)標準。

產(chǎn)品的模塊化（標準系列化）是公司在工作中不斷追尋的目標。通過(guò)標準化來(lái)降低成本，提高系統效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設計方案的比選以及項目執行的全過(guò)程中，切實(shí)降低項目的總投資。